Perché vincerà chi saprà fare davvero, con la testa e con le mani.
C’è una domanda che mi sento rivolgere spesso, soprattutto da genitori, manager e professionisti in transizione:
«Quali saranno i lavori del futuro per me e per i miei figli?»
Siamo abituati a pensare che la risposta sia rassicurante: nuove professioni digitali, tanto tech, qualche nome in inglese, più o meno esotico.
In realtà, se prendiamo sul serio ciò che stanno dicendo i principali report internazionali, la replica potrebbe essere molto diversa:
forse nessuno dei lavori che immaginiamo oggi.
Non è un esercizio di catastrofismo.
È, al contrario, un invito alla lucidità.
Secondo il Fondo Monetario Internazionale, circa il 40% dell’occupazione globale è esposta all’impatto dell’intelligenza artificiale, percentuale che nei Paesi avanzati sale al 60%.
Il Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum stima che quasi il 30% dei lavori attuali potrebbe essere automatizzato nei prossimi cinque anni.
Parliamo di attività amministrative, contabili, ruoli di back office, mansioni standardizzabili, ma non solo.
In questa zona grigia finiscono anche molte professioni che per anni abbiamo percepito come “sicure”: programmatori, analisti, addetti marketing, legali junior, giornalisti, una fetta non banale del cosiddetto lavoro “intellettuale”.
Non è un caso che Dario Amodei, CEO di Anthropic – una delle aziende più importanti e innovative nel mondo dell’intelligenza artificiale generativa, considerata, insieme a OpenAI, Google DeepMind e Meta, uno dei 4 poli globali della ricerca avanzata sull’IA – abbia stimato che circa metà dei lavori dei colletti bianchi potrebbe sparire nei prossimi anni.
E non per colpa dell’ennesima crisi, ma per una combinazione di fattori: automazione, IA generativa, sistemi sempre più capaci di produrre codice, testi, video, analisi, report.
Microsoft licenzia sviluppatori mentre una quota crescente del codice viene scritta da modelli di IA.
IBM annuncia tagli in ruoli ripetibili e fortemente standardizzati.
Altre aziende seguono: silenziosamente, senza comunicati trionfali, stanno spostando porzioni di lavoro umano verso sistemi automatici a basso costo.
Prima ancora di creare “nuova ricchezza”, l’IA sta cancellando interi pezzi di occupazione così come li conoscevamo.
“Siate pratici”
A questo punto entra in scena un’altra frase, apparentemente marginale, ma in realtà decisiva.
Jensen Huang, CEO di Nvidia – una delle aziende simbolo della rivoluzione dell’IA – ha dichiarato che, nella corsa al successo nell’era dell’intelligenza artificiale, “i grandi vincitori saranno elettricisti e idraulici”.
Dietro quella che sembra una provocazione, c’è una verità che abbiamo smesso di vedere:
mentre spostiamo la nostra vita nel digitale, la domanda di competenze pratiche, tecniche, manuali qualificate sta esplodendo.
I data center che alimentano i modelli di IA non esistono in un cloud metafisico: si costruiscono, si cablano, si raffreddano, si mantengono.
La transizione energetica si regge su impianti, pannelli, pompe di calore, reti fisiche.
Le smart city hanno bisogno di chi sale sui tetti, scende nei cunicoli, apre quadri elettrici, installa sensori.
Essere pratici non significa “fare un lavoro meno nobile”.
Significa fare cose con il corpo intero: mani, braccia, gambe, testa, tatto, intuizioni.
Significa possedere una forma di intelligenza incorporata che nessun algoritmo può simulare fino in fondo.
Eppure, per decenni, abbiamo coltivato l’idea che il vero successo fosse altrove:
nell’ufficio, nello schermo, nella presentazione, nella riunione infinita.
Una società di teorici appesa a una minoranza di pratici
Se ci pensiamo, il paradosso è evidente:
abbiamo costruito una società in cui una vasta classe di teorici – spesso ben formati, ben retribuiti, molto digitalizzati – dipende totalmente da una minoranza di pratici, spesso meno riconosciuti, talvolta stranieri, quasi mai al centro del racconto sociale.
Quando si rompe il rubinetto, non chiamano il keynote speaker.
Quando salta la corrente, non basta un thread su LinkedIn.
Quando l’auto non parte, il miglior pitch di personal branding non ci porta a destinazione.
Nel frattempo, i report sul lavoro del futuro ci dicono tre cose molto chiare:
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Le professioni amministrative e contabili saranno tra le più esposte all’automazione.
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Le mansioni standardizzabili verranno sostituite da sistemi automatizzati più efficienti e a basso costo.
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Milioni di lavoratori dovranno riconvertire le proprie competenze per rimanere competitivi.
La risposta non è solo “più digitale”.
È più competenza reale, in tutte le sue forme.
L’IA non toglierà lavoro a tutti
Solo a chi non saprà usarla (o sarà facilmente sostituibile).
C’è un passaggio dei contenuti che girano in questi giorni che condivido profondamente:
“L’intelligenza artificiale non toglierà opportunità a tutti, ma a chi non saprà usarla.”
Non è la tecnologia il problema.
Il problema è la velocità con cui ti supera chi la usa davvero, mentre tu resti fermo a guardare.
L’IA è un moltiplicatore:
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amplifica la competenza di chi ce l’ha,
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mette a nudo la fragilità di chi vive di mansioni ripetitive o di sola facciata.
Per molti ruoli “di concetto”, il rischio non è solo essere sostituiti da una macchina.
È essere sostituiti da un’altra persona che usa la macchina meglio di te.
Per questo, parlare oggi di upskilling e reskilling non è slogan da HR.
È una forma di igiene professionale.
E i nostri figli?
C’è un’immagine che mi ha colpita particolarmente:
“I bambini stanno studiando per lavori che non esisteranno più entro il 2030.”
È una frase dura, ma non lontana dal vero.
Le scuole faticano ad adattarsi.
Molti percorsi educativi continuano a preparare a un mondo del lavoro lineare, verticale, prevedibile.
Un mondo che semplicemente non c’è più.
Non possiamo controllare la velocità dell’innovazione, ma possiamo cambiare le domande che facciamo ai ragazzi.
Non:
“Che lavoro vuoi fare da grande?”
Ma piuttosto:
“Cosa ti ispira davvero?”
“Che attività faresti durante il giorno senza sentirti stanco e privo di energia?”
“In che cosa vuoi diventare davvero competente?”
“Quali problemi reali vuoi imparare a risolvere?”
“Che rapporto vuoi avere con la tecnologia: subirla o usarla?”
Perché la vera sicurezza, domani, non verrà più da un titolo di studio.
Verrà da un mix di elementi molto più concreto:
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capacità di imparare velocemente,
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dimestichezza con l’IA e il digitale,
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abilità pratiche, tecniche, relazionali,
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senso di responsabilità rispetto a ciò che si tocca: persone, processi, sistemi, impianti.
Le organizzazioni che resteranno in piedi
Dal lato delle aziende, il quadro non è meno sfidante.
Il World Economic Forum prevede una crescita di profili in:
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intelligenza artificiale e machine learning,
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analisi dei dati,
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sicurezza informatica,
-
sostenibilità e gestione delle transizioni green.
Molte imprese lo hanno capito e stanno correndo in questa direzione.
Altre, invece, sono ancora ferme alla logica del “ruolo” e della job description, mentre il lavoro reale intorno a loro si sta destrutturando.
Le organizzazioni che resteranno in piedi saranno quelle capaci di:
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ibridare competenze digitali e competenze pratiche;
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premiare l’esecuzione, non solo chi sa raccontare bene ciò che fa;
-
investire in upskilling e reskilling seri, non in corsi-cerotto;
-
leggere l’IA come alleato strategico e non come minaccia da tenere ai margini.
- Investire in cultura organizzativa e allineamento valoriale.
L’IA, in questo senso, non ci renderà migliori per decreto.
Ci renderà più nudi.
Più trasparenti.
Più confrontati con ciò che sappiamo fare davvero.
La domanda da cui ricominciare
Torno alla domanda iniziale:
“Quali saranno i lavori del futuro per noi e per i nostri figli?”
La verità è che non lo sappiamo fino in fondo, e chi dice il contrario vende certezze facili in un mondo complesso.
Quello che invece possiamo fare è cambiare domanda:
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Quali competenze reali sto costruendo oggi?
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Quanto sono disposto a rimettere in discussione il mio modo di lavorare, imparare, usare la tecnologia?
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Su cosa posso diventare talmente bravo – con la testa e con le mani – da essere difficile da sostituire?
- Sto nutrendo i miei valori affinché il contributo che porto nel mio lavoro sia profondo?
Il futuro del lavoro non sarà una gara a chi ha il titolo più lungo in bio.
Sarà una selezione silenziosa di competenza, responsabilità, alineamento ai propri valori e capacità di usare gli strumenti del proprio tempo.
Non ci salverà la teoria.
Ci salverà la capacità di fare.
Di scegliere.
Di imparare di nuovo.
Il resto è rumore.