Ilaria Profumi, consulente strategica e fractional executive
Consulenza strategica, fractional executive leadership e coaching per imprenditori, CEO e reti che vogliono crescere con metodo, cultura e visione, nei momenti in cui le decisioni pesano di più.
Il mio lavoro combina consulenza strategica, fractional leadership e percorsi formativi esperienziali, per affrontare sfide come la crescita rapida, le transizioni organizzative e la costruzione di una cultura aziendale forte.
Per chi
Sono i momenti che contano: quelli in cui le decisioni pesano di più e il modo in cui vengono prese fa la differenza tra guidare la crescita e subirla. Raramente arrivano con preavviso, ma si riconoscono da segnali precisi.
Il fatturato cresce più in fretta dell’organizzazione: ruoli, processi e responsabilità restano quelli di prima e diventano, senza che nessuno se ne accorga, il collo di bottiglia dell’azienda.
Una nuova guida deve prendere in mano un’impresa che ha già un’identità precisa: è un passaggio da progettare per tempo, perché lasciato a se stesso rischia di disperdere proprio ciò che funzionava.
Aprire un mercato o una divisione significa cambiare modello: servono una direzione chiara e qualcuno che la presidi nei mesi in cui tutto è ancora da costruire.
Le persone ci sono, ma manca il senso condiviso. Senza una cultura riconoscibile la crescita consuma energie invece di costruire valore, e i migliori sono i primi ad accorgersene.
Una rete cresce soltanto se la struttura regge anche in periferia: format, onboarding e leadership diffusa sono ciò che permette di moltiplicarsi senza perdere qualità e appartenenza.
Passare da chi fa tutto a chi guida è il passaggio più difficile per un imprenditore, e il più decisivo per un’azienda che vuole crescere senza dipendere da una sola persona.
Crescere non significa aumentare i numeri, ma tenere insieme decisioni, persone e direzione: costruire una struttura che regga prima di scalare, chiarire un’identità prima di comunicarla, definire una cultura prima di assumere. La crescita in superficie è fragile. Quella in profondità è l’unica che dura nel tempo.
Ilaria Profumi
Come lavoro
Una strategia senza persone resta sulla carta, persone senza direzione disperdono energia e un brand senza struttura è visibilità vuota. Per questo lavoro sempre sui tre livelli insieme, con un approccio pratico, responsabile e orientato ai risultati.
Direzione, governance e priorità: un sistema di decisioni coerenti che guida l’organizzazione anche quando il mercato cambia, le persone cambiano e le condizioni esterne non sono più quelle di partenza.
Valori, linguaggi e rituali che rendono l’azienda riconoscibile, dentro e fuori: la cultura non si scrive in un documento, si costruisce ogni giorno nel modo in cui le persone lavorano insieme.
Imprenditori e manager che sanno decidere, delegare e far crescere le persone, perché nessuna strategia sopravvive a chi non è in grado di guidarla.
Quattro fasi e nessun pacchetto standard: ogni collaborazione parte da come funziona la tua azienda oggi e da dove vuole arrivare, e prende la forma che serve, dall’intervento mirato all’affiancamento continuativo.
Non resto in superficie: osservo come funziona davvero l’azienda, nei numeri come nelle dinamiche formali e informali, perché nessuna strategia funziona se non parte da una fotografia reale.
Individuo dove si inceppa la crescita, cosa manca e cosa va cambiato per primo, e lo traduco in priorità chiare e risultati misurabili, condivisi con chi guida l’impresa.
Ruoli, processi, governance e cultura: progetto con te ciò che serve e resto al tuo fianco nell’esecuzione, perché è nella distanza tra il piano e la pratica che si perde la maggior parte dei progetti.
L’obiettivo di ogni intervento è rendermi non necessaria: quando l’azienda funziona senza dipendere da me, il lavoro è finito e i risultati restano.
Servizi
Il mio lavoro combina consulenza strategica, fractional leadership e percorsi formativi esperienziali, per affrontare sfide come la crescita rapida, le transizioni organizzative e la costruzione di una cultura aziendale forte. Sempre con un obiettivo chiaro: trasformare la complessità in opportunità concrete.
Analisi organizzativa e mappatura dei processi, ridefinizione dei ruoli e sviluppo delle competenze, allineamento tra governance, visione e operatività.
Una direzione temporanea nei momenti chiave della vita aziendale: riorganizzazioni e crescita rapida, transizioni generazionali, lancio di nuove divisioni o mercati.
Creazione di senso condiviso, linguaggi comuni e rituali aziendali, employer branding e sviluppo di appartenenza, perché un’impresa è forte solo quando le persone si riconoscono nei suoi valori.
Non corsi standard, ma esperienze su misura per generare apprendimento reale: percorsi di leadership e soft skills, programmi sulla cultura aziendale, workshop per engagement e coesione.
Processi solidi e governance chiara, costruzione di una cultura d’impresa forte e crescita senza perdere agilità e identità, perché crescere veloce è utile solo se sai chi vuoi diventare.
Onboarding strutturato e cultura condivisa, leadership diffusa e sviluppo dei team leader, percorsi per la crescita sostenibile delle reti: strutture vive, non solo da gestire.
Interventi ad alto impatto su leadership, organizzazione, cultura aziendale, cambiamento e crescita delle reti. Porto sul palco e negli eventi aziendali una visione concreta della leadership: non come idea astratta, ma come sistema capace di generare comportamenti, decisioni e risultati.
Speech su leadership, innovazione e cambiamento, moderazione di convention aziendali e conduzione di tavole rotonde e talk di settore, per creare connessioni vere e messaggi che restano.
Una call conoscitiva di trenta minuti è il modo più semplice per capirlo insieme, senza alcun impegno da parte tua.
Percorsi per imprenditori e manager, coaching strategico e sviluppo delle soft skills, public speaking e presenza scenica.
Valori, linguaggi e rituali, employer branding interno, coesione e senso di appartenenza.
Fractional executive leadership, riorganizzazione dei processi, lancio di nuove divisioni, digitalizzazione.
Costruzione del modello organizzativo, affiancamento dei founder, governance e identità.
Strategia di sviluppo e strutturazione operativa, sviluppo di format e onboarding, leadership diffusa e coaching ai team leader.
Progetti
La consulenza è il cuore del mio lavoro. Intorno ci sono i progetti che ho fondato e le realtà di cui faccio parte, che portano avanti la stessa convinzione: le persone crescono quando hanno una direzione chiara e un contesto che le sostiene.
Coaching esperienziale e retreat
Percorsi guidati che usano il viaggio e la natura come spazio di lavoro su stress, energia e qualità delle decisioni. Non un viaggio, ma un’esperienza trasformativa pensata per chi regge tanto e vuole imparare a farlo in modo diverso.
Community immobiliare
La community dei professionisti del mondo immobiliare e del suo indotto nata nell’ecosistema di Sinergie, di cui faccio parte. Un codice condiviso di merito, fiducia e ambizione, nove valori fondanti e un accesso su candidatura.
Diamo struttura alla crescita
La struttura che tiene insieme tutto: Strategy, People, Brand e Operations per PMI e agenzie che vogliono crescere in profondità. Entriamo per seminare e usciamo quando la struttura cresce da sola.
Chi sono
Ho guidato aziende, reti e PMI attraverso processi complessi di crescita, riorganizzazione e innovazione, affiancando imprenditori e manager nei momenti più delicati di trasformazione.
Prima di affiancare le organizzazioni da fuori le ho vissute da dentro, come manager ed executive: so come nascono le decisioni, dove si annidano le resistenze e quali dinamiche fanno riuscire o fallire una strategia.
Le aziende non cambiano grazie alle slide. Cambiano grazie alle persone.
Il mio obiettivo è aiutarti a creare valore duraturo, progettando strutture solide, culture aziendali autentiche e percorsi di sviluppo che fanno crescere persone e risultati insieme.
Guido progetti complessi unendo strategia, sviluppo delle persone e leadership evolutiva. Integro business, cultura e visione, accompagnando aziende e team con pragmatismo, autenticità e strumenti concreti che restano nel tempo.
Costruisco fiducia con coerenza e responsabilità, creando culture condivise dove l’innovazione porta impatto reale. Lavoro con autenticità e rispetto, mettendo risultati e persone sullo stesso piano.
Dicono di me
La prima fase completata è stata conclusa con la mia totale soddisfazione. Ti ho trovata una persona esperta e che conosce bene il settore e gli agenti immobiliari. Le tue passate esperienze sono evidenti nel modo in cui ti sei appassionata e approcciata al nostro progetto. Molto spesso nel mondo della formazione, ho incontrato persone piene di teorie ma poco pratiche. Di te posso dire che sei dotata di grande senso pratico.
Ho avuto la fortuna di incontrare, nel momento giusto, Ilaria Profumi, donna e persona straordinaria che ha saputo accompagnarmi in un percorso di crescita professionale e personale che porto ancora con me. Da quel percorso ho portato via una cosa, più di tutte: non è ciò che ti succede, è come scegli di rispondergli. I contesti difficili esistono, le pressioni esistono, ma chi impara a navigare nel caos senza perdersi dentro cresce, come professionista e come persona, in qualsiasi contesto.
Dal blog
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Leadership, crescita e decisioni strategiche, scritte per imprenditori, CEO ed executive che hanno poco tempo e molte responsabilità. Nessuno spam: contenuti utili e applicabili e, quando ci sono, gli inviti in anteprima ai miei webinar ed eventi.
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Domande frequenti
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Affianca chi guida l’impresa nei momenti di trasformazione: crescita rapida, riorganizzazione, passaggio generazionale, apertura di nuove divisioni. Nel mio caso il lavoro parte da un’analisi organizzativa e arriva a ruoli, processi, governance e cultura, con un affiancamento concreto nell’esecuzione.
Un fractional executive è un dirigente esperto che entra in azienda per un tempo definito e con un obiettivo preciso, senza il costo e il vincolo di una figura a tempo pieno. Conviene nei momenti chiave: riorganizzazioni, crescita rapida, transizioni di leadership, lancio di nuovi mercati o divisioni.
La consulenza lavora sulla struttura, cioè su strategia, organizzazione e processi; il coaching lavora sulle persone che quella struttura devono guidarla. Li tengo insieme perché una strategia senza persone resta sulla carta, e persone senza direzione disperdono energia.
Con PMI, startup e scale-up, reti in franchising e agenzie immobiliari, team manageriali: in generale con organizzazioni che stanno crescendo, cambiando o passando di mano, e che vogliono farlo con metodo.
Con una call conoscitiva di trenta minuti, gratuita e senza impegno, che serve a capire il momento che stai attraversando e se posso esserti utile. Da lì definiamo insieme obiettivi, modalità e tempi.
Dipende dal momento e dall’obiettivo: può essere un intervento mirato oppure un affiancamento continuativo, come nel caso del fractional executive. Non propongo pacchetti standard, quindi la durata la definiamo insieme nella prima call.
Ho sede a Milano e lavoro con aziende in tutta Italia, in presenza e da remoto.
Be On Travel è il format di coaching esperienziale e retreat che ho fondato: usa il viaggio e la natura come spazio di lavoro su stress, energia e decisioni. MANIFESTO è la community dei professionisti del mondo immobiliare nata nell’ecosistema di Sinergie, di cui faccio parte insieme ad altri professionisti del settore, attorno a un codice condiviso di merito, fiducia e ambizione.
Una call conoscitiva per capire il momento che stai attraversando, da dove partire e se posso esserti utile.
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